胡安•安东尼奥•佩雷斯•西蒙(Juan Antonio Pérez Simón) 于1941年5月8日出生在西班牙阿斯图里亚。1948年随其母与先期移民墨西哥的父亲汇合。途中，在古巴逗留一个月，因为当时墨西哥与西班牙没有外交关系。西蒙在大学期间专修财会，在校时即开始参与证券活动。毕业后，他逐级升迁至交易所上层职务，后返回欧洲观赏名画，并在西班牙完婚。
返回墨西哥后，他做成该国一笔最大的固定资产投资，并与当时墨西哥最大的不定产投资商卡洛斯•斯利姆联合于1976年组建证券投资公司。
1976年，两位合伙人在分析了墨西哥最大的印刷厂Galas de México的经营状况后，购进了该企业60％的股份，并对它的资本进行了重新组合后，将其收购。这是西蒙经营的第一家实业公司，经过他的多方协调和对公司管理机构的重组，该印刷厂扭亏为盈。
上个世纪八十年代，西蒙、斯利姆及其合伙人加快了投资步伐，先后购进Reynold Aluminio，Sanborns，General Tire,Bimex,Hulera el Centenario,Firestine，British American Tobaco,Anderson Clayton等大公司的股份。在金融业，他们购进墨西哥保险公司等三家证券公司，组成自己的Inbursa投资集团。西蒙直接管理集团中的大部分公司，并参与其它公司的领导工作。西蒙关心文化及艺术品鉴赏工作，通过与知识界及媒体人士的交往，丰富了个人生活，扩大了视野。
正当他的集团蓬勃发展之际，墨西哥政府实行了空前的开放政策，他不得不调整公司的管理模式和经营项目，并再次取得成功。
后来，墨西哥政府宣布墨西哥国家电话公司私有化，西蒙所属的集团参与了该公司的竟拍。这是一家技术落后、劳资纠纷严重的公司，但拍卖条件相当苛刻。买家从15家减到三家，最后，只有两家公司的条件被墨西哥政府接受。
竟拍过程中，该集团与两家国际通讯公司进行了合作，即“美国西南贝尔公司”和“法国通讯公司”。竟拍成功后，墨西哥最成功的企业家西蒙还是不得不担任了墨西哥电话公司的领导工作。一方面他让老股东恢复了投资，另一方面，他让拉丁美洲最大的私有化项目取得了成功，因为后来墨西哥政府又实行了银行和一系列国有企业的私有化政策。
在西蒙的领导下，“墨西哥电话公司Telmex”成了世界最先进的电话公司之一。四年间，他就让该公司的数码化水平达到了99％，而当时美国和欧洲电讯的数码化水平还分别只有50％和75％左右。他制订了第一部工作效率大纲，巩固了墨西哥最大的无线通讯公司和该公司在世界范围内增长速度最快的地位，并为墨西哥通讯事业的发展打下了基础。
西蒙认为“施舍”不能解决困难家庭的经济问题，相反，它会让人产生依赖心理，并最终变成一个陷阱。他相信，第一，只要让低收入的人获得资本，即使他发展的是最小的项目；第二，只要全社会——至少其中的一部分人——相信这些困难群体会把他们的想法付诸实践，这些人就会产生自信，就会强化他们解决自身困难的能力。
这个基金会在墨西哥刚刚起步，它计划通过另一个金融机构资助一个数目可观的微型企业计划。这个基金会还将包括发展艺术，尤其是绘画艺术方面的内容。在今后三到五年内还可能在西班牙建成一个类似的基金会，以避免那些筹划兴办自己的小型企业或继续发展艺术特长的人向墨西哥移民。
佩雷斯•西蒙在下列机构任职：
１.“Sanborns兄弟股份有限公司”管理委员会主席及执行委员会委员
２.“墨西哥电讯公司”管理委员会副主席及执行委员会委员
３.“墨西哥电讯公司子公司”管理委员会主席
佩雷斯•西蒙在下列公司担任顾问：
１.“Carso集团”（墨西哥）
２.“Inbursa投资集团”
３.“La Tabacalera烟草公司”
４.“Carso全球通讯公司”
５.“Televisa股份有限公司”
６.“墨西哥铜业股份有限公司”
７.“Frisco集团”
８.“有线电视股份有限公司”
９.“Inbursa银行”
１０.“Inbursa证券投资股份有限公司”
１１.“马蒂体育城集团”
１２.“Domit集团”
１３.“《总统》酒店”
１４.“Carso协会”
１５.“共同行动基金会”
佩雷斯•西蒙在下列墨西哥机构担任理事：
１.“全国会计师学会”
２.“联邦区公共投资监察委员会”
佩雷斯•西蒙赞助下列慈善机构
１.“和平使者”
２.“流浪儿”
３.“圣•卡洛斯博物馆”
４.“圣•伊尔德丰索博物馆”
５.“人与自然”
