证大集团创始人、上海喜玛拉雅美术馆馆长戴志康

　　告别地产业三年后，戴志康最近的新身份是“喜玛拉雅美术馆馆长”。

　　在2月2日开幕的新展“佛国山水|造像深处”上，他还当了一回“总策展人”。他说，这场展吸取了“敦煌展”的经验，总共三个部分，分期展示。“敦煌展”全名“敦煌：生灵的歌”文化艺术大展，2015年推出后，在短短四个月不到的时间里，吸引了32万人次观看。

　　戴志康倒不在意“抬头”的变化。十多年前，正是他一手创办了这座美术馆。“我永远对喜玛拉雅美术馆负责。”他说。

“佛国山水|造像深处”开幕式 嘉宾合影

“佛国山水|造像深处”展览现场

　　馆长戴志康

　　在戴志康投身艺术产业前，更多人关注的是他的资产。在资本市场，暴富和包袱可能只是一夜之隔。

　　戴志康在海南发家，金融是他的老本行。

　　1987年，戴志康毕业于被誉为“中国金融黄埔军校”的中国人民银行总行金融研究所研究生部。从“五道口”出来以后，他在银行工作了几年。之后，他做了第一件“别人没做过的事”——1992年，他创建证大资产管理公司，管理了中国第一家公募基金海南富岛基金，一举筹得6000万资金，那一年，他28岁。

　　然而，仅一年后，针对投资过热的势头，国家采取了强有力的宏观调控措施，使戴志康的公司也遭受沉重打击，不仅输掉了6000万，还赔上了500万。

　　但他并没有因为这样的挫折而一蹶不振。1995年资本市场复苏，他重整旗鼓，将大部分资金投入“苏常柴”和“四川长虹”两支股票中，后脱手获得巨大收益，仅“苏常柴”便使其获利一亿多，“中国私募教父”的名头也随之而来。

　　离开海南后，戴志康试水房地产业，他先在杭州成立了房地产开发公司。不过，他真正在业界一举成名，是在1999年转战上海后。在浦东，戴志康先后开发九间堂、大拇指广场和喜玛拉雅中心。据当时的胡润百富榜单统计，2002年，戴志康将上海浦东联洋社区商业广场命名为大拇指广场后，他的资产达到10亿；2003年，他出资1.5亿收购上海世纪，其资产上涨至15亿；2004年，上海世纪正式易名上海证大，其资产17亿；两年后，资产达到26亿；到了2007年，戴志康的身价首次突破百亿，当时与陈天桥家族和李宁在百富榜并列第65位。

　　戴志康对艺术的投入，正是从那几年开始的。

　　2002年，他以300万元购得恺撒《大拇指》雕像，这也是“大拇指广场”的命名由来。两年后，他第一次以威尼斯双年展中国馆赞助人的身份去展览现场，带他同去的是许江、范迪安这样的艺术圈大佬。威尼斯之行，让戴志康深受触动，回国即在大拇指广场开了第一家美术馆，证大现代艺术馆，它是上海喜玛拉雅美术馆的前身。

　　在国内没什么民营美术馆的时代，戴志康参照纽约MoMA、伦敦泰特、和巴黎蓬皮杜，立志在中国建造一个足够专业的美术馆。

证大现代艺术馆 外景图

　　为此，他一掷千金。据悉，证大现代艺术馆当时的预算高达5亿元，是原计划的10倍。而集结超五星级酒店、美术馆与高档办公楼的上海喜玛拉雅中心，足足耗去了他近30亿元资金与10年光阴。有传闻称，戴志康原来计划投入10多亿，但日本建筑大师矶崎新却给他报价25亿。抱着做一个“像外滩那样有影响力、能代表上海的地标建筑”，戴志康毅然为此买单。“为了喜玛拉雅，我提前预支了当时所有的钱。”他说。

上海证大喜玛拉雅中心

　　除了投钱，他还挖来上海多伦美术馆前馆长沈其斌，同时邀请许江、范迪安做顾问。据戴回忆，证大现代艺术馆开馆时，他们曾专程来剪彩。

　　“那时候，我三十多岁，建美术馆，是在理想的年代，做疯狂的事。”戴志康说。

　　正因他的这股疯狂，证大现代艺术馆开馆不久，便举办过诸如“卡塞尔文献展50年——移动中的档案馆（上海巡展）”那样的文献展览。2008-2009年，连续为公众带来汪建伟、宋冬、邱志杰、杨福东等当代艺术“大咖”的个展。2009年9月，在上海世博会之前，证大现代艺术馆正式更名为上海喜玛拉雅美术馆，喜玛拉雅谐音那座高峰，意旨“艺术的巅峰”。2013年4月，上海喜玛拉雅美术馆新馆正式开馆，它与位于杨浦五维创意园证大当代艺术空间，以及位于朱家角镇朱家角证大艺术馆形成证大馆群，相互借力。那个阶段，美术馆引入原研哉设计展、隈研吾个展、荒木经惟个展、肖恩·斯库利个展以及迈克尔·克雷格-马丁个展，进一步推动国际化的展览和项目。2015年，戴志康再次亮相“威双”，不过，这一次，他首次以主办方的身份出席，带来威尼斯双年展平行展“山水社会——测试未来”。故事还有下文，威双过后，喜玛拉雅美术馆联合国际双年展协会主席、时任馆长李龙雨，伦敦蛇形画廊艺术总监汉斯-乌尔里希?奥布里斯特，推出国内第一个综合性、跨学科的双年文化项目“上海种子”。有传闻称，这场历时两年的项目，至少让戴志康烧了2000万元。

“上海种子” 展览现场

上海喜玛拉雅美术馆“奇迹：贝利尼家族与文艺复兴特展”发布会现场

　　对于戴志康疯狂投入艺术产业，坊间一直有两种说法。有人说，他“在下一盘大棋”；亦有人说，他因为自己的情怀，而变革了证大的整体发展方向。

　　在一家艺术媒体的访问中，他说：“我从没想要放弃美术馆，只要公司不倒闭，美术馆就一直开着。”

　　如今，馆长戴志康似乎进一步地兑现了诺言。

证大喜玛拉雅中心内徽派老宅

　　对话戴志康

　　雅昌艺术网：作为本次展览“佛国山水”的总策展人，您的策展思路是什么？

　　戴志康：这个展览是上海喜玛拉雅美术馆继2015年“敦煌：生灵的歌”之后，继续探寻丝绸之路艺术文化的大展。本次展览围绕 “中国四大石窟”之一的麦积山石窟文化以及新疆龟兹古国壁画展开。展览从两条线出发，一是“山水社会”，二是由古代丝绸之路的文化出发，思考和应对今天在“一带一路”下的文化交融。由于场地的大小，以及作品展示的问题，我们无法一次性地呈现所有作品，因此将展览分为三个阶段，这次展出的是第一部分“佛国山水|造像深处”。

　　雅昌艺术网：之前的“敦煌展”是否给您带来策展方面的相关经验？

　　戴志康：筹备那场展览时，我去了两次敦煌。我们将那些在博物馆里展示的、在石窟里存放的、以及流失海外的重要展品整合成一个主题，在上海的展览上统一呈现。同样一件壁画、一尊佛像，在原始的空间里存放与在美术馆展示是完全不同的效果。这一次，我没有去麦积山，但它从某些方面和“敦煌展”是相通的。这次展出的作品是研究院里艺术家的临摹作品，但它们同样具备展示和研究的价值，因为石窟里的原件是没法搬来上海的。

　　雅昌艺术网：这次展览期间，我们留意到您的身份多了一个：美术馆馆长。您怎么看待这个新身份？

　　戴志康：这种title的变化，对我来说没有任何变化，我永远是上海喜玛拉雅美术馆的最终负责人。

　　雅昌艺术网：当时您怎么会想到造一个美术馆的？

　　戴志康：我建美术馆的出发点，就是想构建新的社会。在我心里，生活不只有钢筋水泥，它是精神的、人文的。别人做房地产省钱、精打细算；我不是，我造风水。我当时就想，要做漂亮的建筑，要做像外滩那样能成为整个上海地标的建筑；外滩是洋人留下的，我要做中国人自己开发建设的。在这个理念下，我意识到原本商业圈的艺术资源太少了，于是，我在2005年赞助了威尼斯双年展中国馆，在那里，我结识了许江、范迪安、沈其斌等人。回国后，我就在大拇指广场开了证大现代艺术馆，当时邀请沈其斌做馆长，许江和范迪安做顾问。开幕那天，他们过来剪彩。

　　雅昌艺术网：当时，国内民营美术馆还很少，似乎没什么可以借鉴的经验。

　　戴志康：不需要，我从出了大学开始，干的一切事都是做别人没做过的。

　　雅昌艺术网：做别人没做过的，意味着未知和挑战。您遇到最大的问题是什么？

　　戴志康：理想太大，现实资源不足。我在做证大现代艺术馆时，就知道那是个临时的空间，我还要造一个像模像样的美术馆。为此，我参照的是伦敦的泰特、纽约的MoMA和巴黎的蓬皮杜艺术中心。不过，等到开始落实，我才知道建美术馆是多么的不容易——我之前去了北京798，里面的空间通常是比较简陋的，我想，我肯定比他们做得好——没想到，美术馆所有的硬件标准——设备、运输和安保系统，都要高过五星级酒店，如果规格不够，那些高端艺术品根本进不来的。我当时说，在中国做世界上最好的美术馆，这“狠话”已经放出去了，唯有原原本本地兑现自己的诺言。

　　雅昌艺术网：您现在回忆起来，当时建美术馆是怎样的体验？

　　戴志康：那时候，我三十多岁，在理想的年纪，做疯狂的事。

　　雅昌艺术网：疯狂到什么程度？

　　戴志康：我提前把自己所有的资源投入进去了。现在想想，美术馆应该是像李嘉诚那样的千亿富豪才做的事。但他那么有钱，也没有建美术馆。所以，很多事，拼的就是理想，人一旦理性，怎么疯狂得起来？

　　雅昌艺术网：上海喜玛拉雅美术馆的注册资金是1300万人民币。当时，您已经准备好要做个正规的非营利机构了吗？

　　戴志康：对我来说，非营利机构太正常了。我为什么要做营利机构？在你们出生的年代，私有制和个体是天经地义的，但在我出生的时代，公有制、一切归国家才是天经地义的。在我心里，没这个问题，一切都是国家的。

　　雅昌艺术网：十多年来，上海喜玛拉雅美术馆有过几任馆长，展览的侧重方向有过几次调整。

　　您认为，目前，美术馆进入怎样的阶段？现阶段的主要目标是什么？

　　戴志康：我不是这么（按照历任馆长）分的。对我来说，不同的馆长或团队只是管理上有所差别，美术馆的目标、理念、使命从来没有变过。

　　雅昌艺术网：那么，在如今这个时代，在中国担任美术馆馆长，需要具备哪些能力？

　　戴志康：我最关注一件事，是上海喜玛拉雅美术馆如何可持续性地发展。

　　雅昌艺术网：作为非营利机构，美术馆需要做哪些工作来进行自我“造血”？

　　戴志康：我不知道未来有哪些新的“造血”的方式。现在，很多人会想当然地做艺术衍生品和艺术商店。但它其实是独立于美术馆系统之外的另一个专业，说不定比开一家美术馆更难。

　　雅昌艺术网：艺术衍生品和商店难以运作的原因是？缺乏专业人才还是缺产品研发？

　　戴志康：任何行业都可能缺人才、缺产品，但也要注意整个时代的影响力。在这个时代，美术馆商店不容易做。你可能会成功，但大多数人在失败。

　　雅昌艺术网：在您的理想中，上海喜玛拉雅美术馆如何突破原有的运营模式？

　　戴志康：我们有美术馆、基金会，我们希望，从长远的考虑，能通过发展文化产业，来支持所有的公益事业。未来，文化产业哪里有机会，我们就去哪里创业。

　　

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